AI・業務変革
AIを導入すること自体ではなく、実際の仕事がどう変わるかから考えます。AI 1on1を使った組織の状態把握から、日々の業務整理、AI活用、業務ツールや社内システムの開発、運用まで支援します。必要であれば、顧客の現場に入り、実際に使われるところまで一緒につくります。
AI・業務変革を見る企業の変化を、現場からつくる。
経営の課題を、
AI・人材・資本から解く。
AIを使った業務改善、資本提携・資金調達、経営幹部・専門人材や障がい者雇用の採用、組織改善まで。
Proxisは、経営者と現場の間に入り、必要なものを実際に形にします。
経営課題を、ひとつずつ切り離して考えない。
会社を前に進めようとすると、課題は一つずつ起きるわけではありません。
資金が必要になる。
採用が追いつかない。
業務が特定の人に依存する。
組織の状態が見えにくくなる。
AIを導入したものの、現場で使われない。
実際の経営では、こうした問題が同時に起きます。Proxis Consultingは、AI、人材、資本を別々に考えず、その会社に今必要なものを一緒に整理します。
そして、提案だけではなく、必要な人を探す、資金の相談先をつなぐ、業務を整理する、実際にツールをつくるところまで、できることは自分たちで手を動かします。
事業内容
Business
資本提携・資金調達
会社の次の成長に必要な資金と、組むべき相手を一緒に考えます。資本業務提携、エクイティ・デットによる資金調達、上場企業の非公開化、株主構成の見直しなど、企業の成長段階や経営課題に合わせて資本の選択肢を整理します。事業会社、ファンド、投資家、金融機関などとの接点づくりから、条件の整理、実行に向けた準備まで支援します。
資本提携・資金調達について見る
人材・組織支援
会社を動かす人を採用し、その人が力を発揮できる組織までつくります。経営幹部・専門人材の採用、障がい者雇用の採用・定着、復職支援、管理職支援、組織改善まで対応します。採用して終わりではなく、業務設計や受入体制まで含めて考えます。
人材・組織支援を見る社員との対話から、組織の課題を見つける。
AI 1on1は、社員との継続的な対話から、組織の変化や課題を把握する仕組みです。相談窓口を設けても、不調を抱える社員ほど自分からは相談してきません。定期的に対話の機会をつくることで、変化に早く気づけるようにします。
そこで見えた課題は、組織改善、管理職支援、人材配置、業務改善、AI導入、社内ツールの開発といった次の打ち手につなげます。面談の設計から社内への説明、運用ルールづくりまでProxisが担当します。
支援実績
Clients
人材・組織領域における
支援実績の一部です。
お知らせ一覧
News
2026年8月コーポレートサイトをリニューアルしました。
2026年2月ホームページを公開しました。
2026年1月無料相談の受付を開始しました。
2025年12月人とAIのハイブリッドにより企業の健康経営を推進するコンサルティングを開始しました。
